8. De Baas

senses-vision

type 8


Also known as...

senses-vision

De Baas

senses-vision

De Strijder

senses-vision

De Uitdager

senses-vision

De Potentaat





Omschrijving

Het mooie van mijn werk binnen de organisatie is dat er echt iets bereikt wordt.

Dat is mijn 2e natuur: als ik een doel voor ogen stel dan komt er een daadkracht in mij naar boven waardoor het vrijwel altijd voor elkaar komt. Tegenslag? Graag !
Ik moet er niet aan denken om voor makkelijk bereikbare doelen te gaan, dat zou snel vervelen. Mijn omgeving (de medewerkers maar ook mijn leidinggevenden) vindt mij redelijk direct en soms wat dominant, ik noem dat gewoon eerlijk en open.

Ik heb een hekel aan mensen die om de hete brij heen draaien, zeg nou gewoon waar het op staat zodat het voor iedereen duidelijk is. Dat zie je trouwens tegenwoordig steeds vaker lijkt het wel. Mensen zonder mening die over zich heen laten lopen, dat zou ik niet kunnen en heel eerlijk gezegd, brengt dat ook niet het beste in mij naar boven.
In mijn werk als leidinggevende ga ik bij voorkeur recht op mijn doel af, zonder omwegen zodat iedereen weet waar hij aan toe is. Dat is trouwens ook een succesvolle manier heb ik gemerkt, zolang jij in de ‘lead’ bent sta je altijd op voorsprong.

Als ik informatie verzamel om mijn standpunt te bepalen dan kun je meestal niet aan mij merken wat ik er van vind. Ik vind het wel prima om de ander even in het ongewisse te laten zodat ik uiteindelijk mijn eigen standpunt kan innemen. Niet altijd hoor, vaak reageer ik ook impulsief: alsof er een waarheid in mijn hoofd zit waar ik zo van overtuigd ben dat de woorden eruit komen voordat ik het weet.

Je zult niet snel aan mij merken als ik iets moeilijk vind of ergens mee zit. Dat maakt maar kwetsbaar en het basisprincipe in management is: eten of gegeten worden. Ik hou wel van wat spanning en uitdaging in het werk en binnen het bedrijf. Wrijving geeft glans en ik heb ook wel respect voor mensen die tegen mij ingaan.

Na een flinke confrontatie met de directie drinken we een biertje en op naar de volgende klus. Dat oeverloze afstemmen en dat iedereen er wat van moet vinden vind ik overigens ook zwaar achterhaald.
Gewoon de feiten even op een rijtje en dan beslissen: ja of nee. Veel mensen die voor het eerst op de afdeling komen denken dat ik de directeur ben. Dat is niet zo, maar eerlijk gezegd denk ik wel dat ik het beter zou kunnen dan de huidige directeur. In ieder geval daadkrachtiger dan de poldermentaliteit die er nu vaak heerst.

Je kunt nou eenmaal niet iedereen te vriend houden en soms moet je ook eens echt gaan staan voor wat je vind. Mijn doelen en aanpak zijn helder en vaak wat provocerend. Althans, dat hoor ik achteraf. Echt provocerend vind ik het niet, het is gewoon wat ik vind en de boel wordt pas wakker geschud als je ook heilige huisjes ter discussie stelt.

Ik weet het, ik kan soms te confronterend zijn en zaken zwart-wit zien en daarbij wat ongenuanceerd worden. Maar ik ga nou eenmaal voor het resultaat, ben erg actiegericht en heb een hoge energie. Dat mensen soms bang voor mij zijn begrijp ik niet goed, ze moesten eens weten…. By the way, het interesseert me niet zo heel erg veel wat anderen van mij vinden. Ik geef geen leiding om vrienden te maken.

Deadlines zijn deadlines. Bij voorkeur stel ik ze zelf maar dat heb je niet altijd voor het zeggen. Bovendien als het niet gehaald kan worden dan draai ik daar ook niet omheen, dan wordt het gewoon later.

Droombaan: ik ben niet zo’n dromer. Maar eigenaar van een landelijk opererend bedrijf lijkt me aardig. Als ik in een romantische bui ben dan lijkt me iets opzetten voor de echt zwakkeren in de samenleving ook een mooie uitdaging. Maar dan zonder dat oeverloze afstemmen met allerlei instanties. It’s my way or…

Ga naar de App

Heb je de test al gedaan?

De wereld is onrechtvaardig. Ik verdedig de onschuldige
De anderen:

Inzichtkaarten